22-05-2012 Business & IT in control?
Om een organisatie efficiënter en effectiever te maken is het belangrijk een brug te slaan tussen “business” en “IT”. Maar wat betekent dat in praktijk? Kom het ervaren bij Mavim!
07-06-2012 Samen investeren in de toekomst
De Processpecialisten organiseren samen met Mavim en gemeente Tynaarlo een bijeenkomst voor gemeenten en rijksoverheid over wat Lean eigenlijk is, hoe Lean uw organisatie kan helpen verbeteren, hoe u een Leanverbetertraject start en hoe u met Lean bezuinigingen kunt realiseren.
19-06-2012 Open workshop: uw proces in een keer RAAK!
Fouten en het herstel daarvan gaan ten koste van de efficiëntie. Met een Lean aanpak kunt u zulke verspillingen in processen opsporen; maar dan? Sommige bottlenecks zijn makkelijk op te lossen, andere alleen met veel gedoe of tegen hoge kosten. Wat is de optimale balans tussen kosten en baten? Hoe RAAK wil en kan uw organisatie zijn?
21-06-2012 Open workshop: uw proces in een keer RAAK!
Fouten en het herstel daarvan gaan ten koste van de efficiëntie. Met een Lean aanpak kunt u zulke verspillingen in processen opsporen; maar dan? Sommige bottlenecks zijn makkelijk op te lossen, andere alleen met veel gedoe of tegen hoge kosten. Wat is de optimale balans tussen kosten en baten? Hoe RAAK wil en kan uw organisatie zijn?
De ProcesFabriek
Nieuw Zeelandweg 15a
1045 AL Amsterdam
T +31 (0)20 44 898 44
F +31 (0)20 44 898 40
De ProcesCentrale
Schiehavenkade 162-164
3024 EZ Rotterdam
T +31 (0)10 27 633 19
F +31 (0)10 27 633 20
E
De keten 'openbare verlichting' is een samenwerking tussen de dienst stadsbeheer, dienst stadsontwikkeling, het ingenieursbureau en de stadsdelen. Aanleiding om met de keten aan slag te gaan was dat straatverlichting niet altijd op tijd stadsontwikkeling werd betrokken. Met allerlei praktische problemen tot gevolg.
Om de aansluiting in de keten te maken hebben er een vier bijeenkomsten plaatsgevonden waarbij alle partners waren vertegenwoordigd. In de bijeenkomsten zijn het doel van de keten, de scope van de keten en de activiteiten bediscussieerd en nog belangrijker: er zijn concrete afspraken gemaakt.
De sturing van het proces is ingericht en er is een proceseigenaar benoemd die het procesoverleg voorzit. De relevante partners worden vroegtijdig in het proces betrokken. De kwaliteit van het werk en de onderlinge samenwerking is aanzienlijk verbeterd. Proces realiseren openbare verlichting Uitspraak van de proceseigenaar Patrick Wentink over het traject: “Door gezamenlijk met alle actoren het proces en de activiteiten te beschrijven, groeit het besef dat het werken in een keten betekent dat je verder moet kijken en denken dan de eigen activiteit. Het begrip voor de beheerder van de output groeit hierdoor. Er gaat veel energie zitten in het in leven houden van dit besef en begrip, zeker wanneer actoren plaats maken voor anderen”
Meer weten over dit project? Neem dan contact op met Jeroen Stam (06-13301839).
Projecten